Desarrollo de personas y equipos · Chile
Talleres, team building y conferencias para jefaturas y equipos. Con el lenguaje de tu organización, práctica desde el primer minuto y materiales para que lo aprendido siga funcionando el lunes.
Cursos con franquicia tributaria a través de OTEC asociada
Organizaciones que han trabajado con nosotros
Lo que vemos en las organizaciones
Áreas que funcionan como silos. Jefaturas que saben hacer su trabajo técnico pero nadie les enseñó a sostener una conversación difícil. Roces de roles que se arrastran durante meses. Equipos que conocen perfectamente su tarea y apenas conocen a la persona que tienen al lado.
Ahí trabajamos: en la relación entre las personas que comparten el mismo ecosistema de trabajo.
Cómo trabajamos
01
Empezamos con una llamada sin costo. Si tu organización ya tiene encuestas de clima, compromiso o riesgo psicosocial, las leemos y diseñamos sobre esos datos. Si no, definimos juntos un diagnóstico: entrevistas, conversación con la gerencia o visita a las instalaciones.
02
Taller, team building o conferencia, diseñado para tu equipo y con ejemplos de tu realidad operativa. Poca exposición y mucha práctica: cada herramienta se prueba en la sala.
03
Toda intervención incluye vídeos, journals y audios para integrar lo trabajado en el día a día. Al cierre, la gerencia recibe un informe con la valoración de los participantes y recomendaciones. Si lo necesitas, seguimos con acompañamiento online.
Incluido en cada intervención
Después de cada taller, los participantes reciben acceso a tres tipos de recursos, diseñados sobre lo que se trabajó con su equipo.
Imágenes ilustrativas. Los contenidos de cada recurso se adaptan a lo trabajado con tu equipo.
Servicios
Se contratan por separado o combinados en un proceso.
Liderar bajo presión, gestionar el propio ego, tomar decisiones con el equipo mirando y sostener conversaciones difíciles de forma clara, firme y respetuosa.
Para jefes de turno, supervisores y mandos medios.
Romper silos entre áreas, conocerse más allá del cargo, comunicarse con asertividad y cerrar la jornada con acuerdos de colaboración concretos.
Para equipos completos o varias áreas juntas.
Una jornada fuera de la oficina que combina una actividad compartida con dinámicas de cohesión. Por ejemplo, rafting en el Cajón del Maipo con trabajo de equipo antes y después.
La actividad es la excusa. Lo que se trabaja es la confianza.
Autoliderazgo, rendimiento bajo presión y cómo se construye un equipo. Contenido con base científica, contado de forma cercana y con prácticas para el auditorio.
Para eventos internos, universidades y fundaciones.
Reunión con gerencia, lectura de encuestas existentes, visita a las instalaciones y sesión diagnóstica con el equipo. Termina en un informe con lo observado y recomendaciones.
Para cuando se nota que algo no funciona y no está claro qué.
Sesiones quincenales en vivo con cápsulas de vídeo y materiales descargables, para que lo trabajado en el taller se convierta en práctica.
Para jefaturas que quieren sostener el cambio después de la jornada.
Testimonios
Cada área operaba en su propio silo, sin mayor empatía por la carga de trabajo de los demás. Llegar tarde a las reuniones era habitual y no generaba mayor preocupación. Hoy existe un cuidado genuino por avisar cuando alguien se atrasa, y varias personas dicen que el taller les permitió entender las funciones de sus compañeros. Ese es el puente que empieza a romper los silos.
Jenny PeñalozaDirectora de Administración y Finanzas · INACAP Sede Curicó
Antes había muchas dificultades por roces de roles y de mandos, y poca comunicación en el equipo. Hoy se percibe más trabajo en equipo. El gerente de operaciones dedica un día a la semana a conversar con el equipo, y mantiene espacios individuales con el jefe de planta, la coordinadora de control de proceso y los supervisores. Jesús abrió el diálogo y les enseñó que son importantes, que no son un número, y que trabajar como equipo alivia la carga.
Jorge ArroyoPrevencionista de riesgos · Empresas Jofré
Jesús habló con nuestros alumnos del programa Lidera-T sobre cómo lograr un autoliderazgo, siendo más conscientes de sí mismos, para después liderar a otros. La charla fue dinámica, reflexiva y movilizadora. Nuestros alumnos salieron motivados y con herramientas nuevas para incorporar a su vida diaria.
Mariana SedanoProfesora del programa Lidera-T · Universidad Finis Terrae
Buscábamos una actividad de desarrollo personal que aportara herramientas reales y que fuera cercana y accesible para todo el mundo. Conseguimos exactamente ese equilibrio. Hubo reflexión, participación y herramientas concretas que cada uno podía llevarse a su día a día. Jesús hace sencillo un contenido con bastante profundidad, y adapta el discurso a lo que está pasando en la sala. Nos quedamos con ganas de repetir.
Beatriz SerranoDirectora · Fundación Caja Rural de Segovia
Su tranquilidad traspasó a las personas. Mantuvo la atención de todo el auditorio, sin momentos de desconexión durante la sesión, pese a ser una jornada extensa.
ParticipantesEncuesta de satisfacción · INACAP Sede Curicó
Encuesta de satisfacción de los talleres Sinergia y Liderando desde el Ejemplo · INACAP Sede Curicó, 2026.
Lo que nos distingue
Los ejemplos salen de tu operación, no de un manual. No es lo mismo una planta de fundición que una sede académica, y la sesión lo nota desde el primer minuto.
Explicamos qué ocurre en el cerebro y el cuerpo cuando trabajamos bajo presión, y enseguida lo practicamos. Quien entiende el mecanismo sigue aplicando la herramienta sin que nadie se lo pida.
Trabajamos para que las personas que comparten un ecosistema se vean más allá del organigrama. Cuando alguien conoce la historia de su compañero de otra área, deja de verlo como un obstáculo.
Vídeos, journals y audios en todas las intervenciones. La jornada termina, pero el trabajo continúa en el día a día de cada persona. Ver cómo son.
Quien escucha tu necesidad es la misma persona que diseña la sesión y la facilita. Sin intermediarios ni facilitadores asignados a última hora.
Nuestro marco
Cada taller, charla o jornada se diseña trabajando una o varias de estas capacidades, según lo que necesite tu equipo.
Mantener el foco en lo importante, distribuir la carga de decisiones y dejar de vivir apagando incendios.
Mantener el centro ante la presión, los cambios y los errores. Es la base de un equipo donde se puede hablar sin miedo.
Sostener lo acordado cuando pasa el entusiasmo inicial. Acuerdos de equipo que se cumplen.
Comunicación asertiva, límites claros y conversaciones difíciles a tiempo y entre las personas implicadas.
Franquicia tributaria
Trabajamos junto a un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) registrado, de modo que tu empresa puede descontar parte de la inversión en talleres a través de la franquicia tributaria SENCE.
Revisamos qué formatos aplican en la primera llamada.
Quién facilita
Coach e ingeniero. Diez años facilitando procesos con jefaturas, equipos y universidades en Chile y España, y cientos de personas formadas con sus métodos en más de 22 países.
Combina la mirada del ingeniero, que busca que las cosas funcionen, con la del coach, que sabe que nada funciona si las personas no se hablan.
Un programa de tres meses para entrenar las cuatro capacidades en equipos completos, con medición antes y después. En desarrollo, en español e inglés.
Preguntas frecuentes
Siempre. Antes de cada intervención conversamos con quien la encarga y, si hace falta, con parte del equipo. Los ejemplos, casos y dinámicas se construyen sobre tu realidad.
Una conferencia dura entre 75 y 90 minutos. Un taller, entre 3 y 4 horas. Un team building ocupa media jornada o jornada completa. El acompañamiento online va de dos sesiones a tres meses.
Sí. Hemos trabajado en regiones y nos desplazamos a tus instalaciones o al lugar de la jornada.
Vídeos breves, journals para completar y audios guiados, pensados para aplicar lo trabajado en la jornada durante las semanas siguientes.
Sí, a través de nuestra OTEC asociada. En la primera llamada revisamos qué formatos y cuántos participantes aplican.
Sí, y es lo ideal. Leemos tus encuestas de clima, compromiso o riesgo psicosocial y diseñamos la intervención sobre esos datos, sin repetir un diagnóstico que ya existe.
Depende del formato, el número de participantes y el lugar. Te enviamos una propuesta después de la primera llamada.
Siguiente paso
Una llamada de 30 minutos, sin costo ni compromiso.
